至于操办奥运会的经验云云，国元当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，证券最新而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，投行出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

比如，负责一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，负责他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。人被2.找到跨界的现实中的参照系。当时有一种说法，带走说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，带走区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

操办奥运会的人都是新手，国元这与奥委会的选择有关。证券最新同行交流帮助他形成了正确的参照系。

从经验的视角来审视奥运会，投行无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

负责计划赶不上变化就是这个意思。人被那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

参照系是非常好的概念，带走但在现实中最难获得的是现实世界的数据，带走一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。其实，国元并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

一个项目拖的时间越长，证券最新不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。庞大项目常常被认为是独一无二的，投行但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。